Завантаження. Будь ласка, зачекайте...
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
| ||
| ||
| | ||
 | ||
 |
| Архів сайта |
Січень 2025 (1) Грудень 2024 (2) Серпень 2024 (1) Травень 2024 (4) Березень 2024 (1) |
|
Йшлося про стратегічний план діяльності Агенції у 2019-2021 роках, а також підбивалися підсумки 2018 року. В ході обговорення стану реформування системи професійного навчання державних службовців, посадових осіб місцевого самоврядування та керівного складу рад, Сергій Чернов висловив переконання, що поступ у цьому питанні можливий лише після того, як на місцях почнуть закладати в бюджет фінансові ресурси для цільової підготовки та перепідготовки кадрів. Тоді вже за кілька років вдасться значно зміцнити кадровий потенціал. |
|
«Раніше ми використовували практики країн, які пройшли глибоке реформування публічного управління, але вже сьогодні є чимало кращих вітчизняних напрацювань. Вони адаптовані до наших умов та ментальності. Вважаю, їх слід брати за основу. Сьогодні часто звучить теза про оновлення кадрів. І її чомусь сприймають, як необхідність омолоджувати кадри. Хоча насправді йдеться про потребу модернізації знань і навиків усіх людей, незалежно від віку. Головне, щоб ці люди навчилися привносити у роботу інноваційні знання», — вважає Сергій Чернов. |
|
Джерело: УАРОР |
