Завантаження. Будь ласка, зачекайте...
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
 | ||
| ||
| ||
| | ||
 | ||
 |
| Архів сайта |
Січень 2025 (1) Грудень 2024 (2) Серпень 2024 (1) Травень 2024 (4) Березень 2024 (1) |
|
На цьому наголосив Костянтин Надутий, експерт УАРОР з медицини, в ході профільної фахової майстерні, що проходить сьогодні у Києві. «Працювати без бізнес-плану можна, втім досвід автономізації первинної ланки, що не мала такого документу, демонструє присутність високих ризиків у діяльності», — зазначив експерт. |
|
Він підкреслив, що бізнес-план медустанови має містити оцінку власної підприємницької діяльності, цільову оцінку кон’юнктури ринку, програму дій підприємця та має бути робочим інструментом проектно-інвестиційних рішень і внутрішнього планування. У свою чергу, замовником бізнес-плану може бути як орган місцевого самоврядування, так і саме підприємство. «Щоб скласти прагматичний бізнес-план, треба мати відповіді на декілька важливих питань. Мова йде про те, чи задовольняє заклад потреби громадян у послугах, чи якісні ці послуги, які видатки є, та які необхідні, зрозуміти ідею та місію», — додав Костянтин Надутий. Крім того, експерт окреслив присутнім про законодавство та підзаконні акти, як важливий інструмент у реформі медичної сфери. Нагадаємо, раніше Костянтин Надутий у інтерв’ю для УАРОР детально розповів про процес автономізації та необхідність бізнес-планування. Фахова майстерня відбулась в рамках Проекту USAID «Розробка курсу на зміцнення місцевого самоврядування в Україні» (ПУЛЬС), що реалізується Асоціацією міст України у партнерстві з Українською асоціацією районних та обласних рад. |
    |
|
Джерело: УАРОР |
